Quem somos:
A Cavagri – Cooperativa Agrícola do Alto Cávado, Crl, é uma Cooperativa de responsabilidade limitada que congrega agricultores produtores de leite de vaca, de uvas, de frutas e hortícolas, dos concelhos do Alto Cávado (Amares, Braga, Vila Verde e Terras de Bouro)
Nossa História
CAVAGRI
A sua atividade centra-se na comercialização dos produtos dos seus cooperantes – transformados ou não.
Ao mesmo tempo, presta serviços de apoio técnico aos produtores e agricultores da sua área de atuação, fornecendo-lhes igualmente, produtos e fatores de produção numa perspectiva de melhoria de qualidade das atividades agrícolas e no progresso sócio económico dos seus cooperantes.
A CAVAGRI é uma nova empresa Cooperativa resultante da fusão de quatro distintas Cooperativas da região (na drive só encontrei uma foto de uma das cooperativas):
- LEITECOOPE – Cooperativa Agrícola e Leiteira de Braga CRL fundada a 23 de dezembro de 1955;
- Adega Cooperativa de Braga Crl – Fundada a 27 de outubro de 1956
- CAFB – Cooperativa dos Fruticultores de Braga Crl fundada a 16 de abril de 1964
- Adega Cooperativa de Vila Verde Crl – Fundada a 26 de março de 1966;
A fusão destas cooperativas por incorporação em 2 fases, uma a 1 de janeiro de 2002 e outra a 21 de fevereiro de 2006.
A Cavagri iniciou assim a sua atividade a 1 de Maio de 2001.
[Mensagem do presidente]
A Cavagri – Cooperativa Agrícola do Alto Cávado, Crl, é uma Cooperativa de responsabilidade limitada que congrega agricultores produtores de leite de vaca, de uvas, de frutas e hortícolas, dos concelhos do Alto Cávado (Amares, Braga, Vila Verde e Terras de Bouro)
Visão
A Cavagri, CRL, pretende afirmar-se como uma Cooperativa polivalente de referência na região, fiável, credível, dinâmica, líder na defesa do sector agrário, elemento central para a valorização da Agricultura e as Gentes das Terras do Alto Cávado.
Missão
A Cavagri, CRL, tem como missão promover a comercialização dos produtos, leite, vinho, frutos e hortícolas, produzidos pelos produtores cooperadores, promovendo, através de serviços de apoio técnico, a melhoria contínua da qualidade, por forma a garantir a satisfação dos clientes e assegurar uma justa remuneração aos produtores.
A fusão com outras cooperativas preexistentes, permitiu criar uma nova estrutura que dá resposta à realidade de pluriactividade característica da agricultura do Entre Douro e Minho, através dos seguintes objectivos:
- Aumentar a eficácia e dinamismo dos sectores comerciais e da administração.
- Tirar maior partido para a organização e seus cooperadores dos recursos humanos e patrimoniais existentes.
- Reforçar e consolidar os processos de apoio técnico à produção
- associada.
- Consolidar e ganhar dimensão económica e financeira.
- Aumentar o prestígio da empresa resultante.
Além da sede administrativa, localizada no centro da cidade de Braga, a CAVAGRI, que conta hoje com cerca de cinco mil associados, possui três Lojas do Campo (vendendo o que os agricultores produzem), duas Lojas Pró-Campo (fornecendo aos agricultores todos os factores e bens que estes necessitam) e uma unidade Agro- Industrial dotada de equipamentos de vinificação, armazenamento, refrigeração, calibragem e embalamento de vinho e produtos hortofrutícolas.
Como garantia de qualidade, a CAVAGRI, que conta com 36 colaboradores, promoveu um sistema de gestão da qualidade, de acordo com a norma NP EN ISO 9001:2008 (sistema de gestão da qualidade – requisitos), que procura a melhoria contínua da sua eficácia e eficiência em todas as áreas da empresa.
Do ponto de vista funcional, a CAVAGRI apresenta três serviços diferentes: o comercial, o de produção e o de apoio à produção. O serviço comercial tem por missão a compra e venda de factores de produção destinados às explorações agrícolas dos seus associados, bem como a promoção da venda e distribuição dos produtos adquiridos, sendo o Vinho Verde da Adega da CAVAGRI e a fruta e hortícolas da Quinta do Cávado os principais focos. Os serviços de produção estão distribuídos pela Adega (que pretende contribuir para o progresso e aperfeiçoamento da vitivinicultura da região) e a Central Hortofrutícola (que tem como missão acompanhar a acção de natureza comercial com um conjunto de serviços de aconselhamento e apoio técnico contribuindo para o progresso técnico da actividade).
No apoio à produção, desenvolve-se um amplo trabalho de assistência técnica. Os objectivos são a modernização e desenvolvimento das explorações leiteiras, implementação do Plano Nacional de Erradicação de Doenças Infecto- Contagiosas e promoção da Saúde e Bem-Estar Animal.
Os valores e pilares de sucesso da CAVAGRI, CRL, são:
- Aumento de modo sustentado da competitividade da organização, sempre com uma conduta ética correcta.
- Trabalho de equipa suportado na capacidade, qualidade, eficácia e eficiência dos colaboradores.
- Relação de parceria com fornecedores que conduza a benefícios mútuos.
- Respeito pelas Pessoas e pelo Ambiente, pelo Crescimento Económico e pelos resultados positivos adequados.
- Satisfação total de todas as partes interessadas – clientes, cooperantes, fornecedores, colaboradores e sociedade em geral.
Valores
Os pilares de sucesso da CAVAGRI, CRL, são:
• Aumento de modo sustentado da competitividade da organização, sempre com uma
conduta ética correcta.
• Trabalho de equipa suportado na capacidade, qualidade, eficácia e eficiência dos
colaboradores.
• Relação de parceria com fornecedores que conduza a benefícios mútuos.
• Respeito pelas Pessoas e pelo Ambiente, pelo Crescimento Económico e pelos
resultados positivos adequados.
• Satisfação total de todas as partes interessados – clientes, cooperantes, fornecedores,
colaboradores e sociedade em geral.
Política
A política da Cavagri, CRL é a satisfação dos seus cooperantes, clientes e fornecedores, colaboradores e a sociedade em que se insere, acreditando que só desta forma está a garantir a sobrevivência da organização através da sua sustentabilidade. Para tal:
Fornece produtos que satisfazem as expectativas do cliente;
1 – Adopta, como padrão de desempenho, o fazer bem à primeira, minimizando os custos através da utilização eficiente de recursos quer de tempo, quer materiais;
2 – Melhora continuamente a qualidade dos produtos, serviços e operações internas, procurando reduzir ao mínimo as não conformidades;
3 – Faculta os recursos necessários e adequados a cada colaborador para que este possa pautar o seu trabalho pelo padrão de desempenho da organização;
4 – Procura a participação e envolvimento de todas as pessoas na busca de soluções de melhoria, como forma de incentivar o seu empenho na concretização das mesmas;
5 – Estabelece anualmente objetivos quantificados, os quais são avaliados e revistos em etapas ao longo do ano;
6 – Pauta a sua conduta pela satisfação específica dos seus cooperantes.
A História
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[infográfico]
Órgãos Sociais
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